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风云会刘长鸿,抓住社交新零售的新趋势

[2018-12-06 10:31:31] 来源: 编辑: 点击量:
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导读:  在2016年10月马云提出新零售的概念起,新零售的思维就如烈火燎原一般,蔓延在不同行业的模式愿景之中。而在新零售的基础上加上“社交”,形成了“社交新零售&

  在2016年10月马云提出新零售的概念起,新零售的思维就如烈火燎原一般,蔓延在不同行业的模式愿景之中。而在新零售的基础上加上“社交”,形成了“社交新零售”也如火如荼的发展着。将社交电商与新零售相结合,通过线上网络的营销,线下实体店的服务,两者相互融合,相互引流,社交新零售正在逐渐渗透人们的消费生活,也让刘长鸿更加坚定了当初的选择。

  

 

  在“大众创业,万众创新”的号召一出来的时候,刘长鸿放弃了从事数年的地产事业,积极响应国家号召,选择了这条顺应时代潮流、有着政策红利和互联网创业风潮的推动与加持的创业之路。凭借着近十年的市场营销经验,刘长鸿的社交新零售事业做的风生水起,在自己取得事业成功的同时,也帮助更多的人实现了梦想。所以,如今的刘长鸿,还保持着那股敢拼的冲劲和感恩的初心,他成为了众人敬仰的创业领袖。

  

 

  在一开始选择行业的时候,刘长鸿纠结了很久,因为以前从事地产,对于互联网了解并不多,但刘长鸿是个喜欢去了解一切自己感兴趣的东西的人。所以,在成立盛泰生物科技有限公司之前,刘长鸿经过了多方的调研,最终选择了大健康行业。秉承着“服务生命健康,和谐千家万户”的企业宗旨,刘长鸿带领一支专业的产品研发团队研发出了“风云宝”与“星月宝”等系列品牌产品,通过中医智慧来调理男女健康。并且,通过盛泰公司自由的互联网网络渠道以及众多实力派演员、歌手齐力助阵,风云宝”、“星月宝”一经推出,便风靡全国,引起了剧烈的反响。

  在学习能力与经营管理、营销策划上,刘长鸿都有自己独特的一套方法。他会将现代企业经营管理学体系中学到的相关知识,去结合自身企业的实际情况,建立一套独特的新型团队管理体系,并不断完善团队管理。除此之外,在企业战略规划、经营管理实战、项目策划运作、公关活动举办、资源整合等方面,刘长鸿均有涉猎,并以“以战略思维和管控思维,开展全系统规划、全目标控制、全程序组织、全方位指挥、全功能协调、全责任承担的管理模式”为创新发展思想,每一次尝试都取得了不凡的成绩。

  

 

  刘长鸿在团队管理上发挥出来的才能,让人钦佩,更让他代理感受到其个人魅力的是他的授课方式。在他的培训中,他总是不遗余力的将自己的所学倾囊相授,一对一教导如何发圈、引流、零售、转化、裂变......他毫无保留的分享,使刚进入行业的小白可以快速成长,也可以让碰到瓶颈的人度过迷茫。所以,无论是公司的员工还是代理们,他不仅仅是一个企业领导,更是一个职业导师,得到了团队的信任与推崇,帮助那些热爱生活的人能够更好打理自己的事业。

  每一次的机会,刘长鸿都不会让他错过;每一份努力,都是对未来最好的投资。无论是以前从事地产工作还是推出“风云宝”、“星月宝”、做导师,刘长鸿一直坚信“所有的坚持与付出,必然会得到好的回报”,他本人,便是这句话最好的证明。当一个品牌做大,当一个人的能力越大,那么所需要承担的责任也就越大。虽然刘长鸿已然成为了一个成功的企业家,但是,他也从未忘记过自己的社会责任。在发展事业的同时,致力于开展了大学生“创业资助、创业教育、创业倡导”等孵化业务,形成了一套全方位支持创业实践、培养创业人才、传播创业文化的工作网络。刘长鸿先生始终以“传播慈善文化、弘扬慈善精神、推动扶贫救助”为主旨,以“培育创业环境、播撒创业种子、激发创业力量”为使命,以“人人享有慈善、仁爱触手可及”为目标的做着慈善事业。

  

 

  在社交新零售的大热趋势下,对品牌的要求也越来越高,未来的品牌一定是更加系统化、专业化的。为此,刘长鸿也积极做出改变,明确了品牌在未来五年中的规划。在大健康市场中打造特色爆品,从健康产品延伸至健康服务的全产业链,并在产品和服务业务成熟后,将品牌往健康生态圈演变,形成大生态系统,完成大健康全产业布局。从产品,到服务,再到全生态产业链,刘长鸿一直在实现自己的每一步规划,平台会员上千万、全国品牌代理上万家、海外品牌代理上百家、IPO上市......刘长鸿是圆梦者,更是个脚踏实地、目光长远的梦想家,我们期待风云会的未来,更期待刘长鸿带我们的下一个惊喜。

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